Un séminaire de direction sur l'IA, c'est un jour et demi à deux jours pendant lesquels le comité décide ce que l'entreprise fait de l'IA, et s'engage sur des chantiers datés. Pas une journée de sensibilisation. Une journée de décision, facilitée par quelqu'un qui n'a pas d'enjeu politique dans la salle.
Ce qu'il produit
Un diagnostic partagé de la situation réelle, pas de la situation officielle : qui utilise quoi, ce qui a été essayé, ce qui fait peur, ce qui a échoué. Un cap, formulé en une phrase que n'importe quel collaborateur peut comprendre et avoir envie d'atteindre. Trois chantiers au maximum, avec un pilote, un objectif à quatre-vingt-dix jours et les ressources nécessaires. Des engagements individuels, datés, vérifiables. Et un suivi programmé avant de quitter la salle.
Le déroulé, jour par jour
Trois semaines avant, un entretien individuel et confidentiel avec chaque membre du comité. C'est là que sortent les vraies questions : la peur de se faire dépasser, le projet pilote qui traîne, le directeur qui a déjà décidé dans son coin. Premier jour, matin : restitution anonyme de ces entretiens, et diagnostic partagé. Premier jour, après-midi : le cap, avec la méthode du Futur Désiré. Deuxième jour, matin : les trois chantiers. Deuxième jour, après-midi : les engagements, et le suivi.
Ce qui se passe avant
Un premier échange de trente minutes, gratuit, pour comprendre la situation et vérifier que le format est le bon. Parfois il ne l'est pas : quand la direction a déjà décidé et cherche une caution, ou quand le problème n'est pas l'IA mais le comité lui-même. Dans ce cas nous le disons, et nous orientons ailleurs, y compris vers rien.
Ce qui se passe après
Un compte rendu sous quarante-huit heures. Un point à quinze jours, pour vérifier que les premiers gestes ont eu lieu. Un bilan à quatre-vingt-dix jours, à l'échéance des chantiers. C'est le suivi qui fait la différence entre un séminaire dont on se souvient et un séminaire qui a changé quelque chose.
Conditions
Facilitation à partir de 4 500 € HT, hors lieu et restauration. Le lieu peut être en Normandie, où nous connaissons les bons endroits à deux heures de Paris, ou ailleurs en France. Six à douze participants en général, la taille d'un comité de direction. Ce séminaire relève du cabinet Insuffle, pas de l'organisme de formation : il ne se finance pas par l'OPCO.
Deux jours, cinq temps
Entretiens individuels
Confidentiels, avec chaque membre du comité. Les vraies questions sortent là, pas en plénière.
Diagnostic partagé
Restitution anonyme des entretiens. Ce que chacun savait seul devient ce que tous savent ensemble.
Le cap
Le Futur Désiré appliqué à l'IA : à quoi ressemble l'entreprise dans deux ans, et ce que l'IA y change.
Trois chantiers
Pas plus. Un pilote chacun, un objectif mesurable à 90 jours, les ressources nommées.
Engagements et suivi
Des actions datées, avec des noms. Compte rendu sous 48 h, point à J+15, bilan à J+90.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Combien de temps dure un séminaire de direction sur l'IA ?
Un jour et demi à deux jours, précédés d'entretiens individuels trois semaines avant, et suivis d'un point à quinze jours et d'un bilan à quatre-vingt-dix jours.
Combien coûte un séminaire de direction sur l'IA ?
La facilitation est à partir de 4 500 € HT, hors lieu et restauration. Le séminaire relève du cabinet Insuffle et ne se finance pas par l'OPCO, contrairement à la formation d'une journée d'Insuffle Académie.
Que produit concrètement le séminaire ?
Un diagnostic partagé, un cap en une phrase, trois chantiers avec un pilote et un objectif à 90 jours, des engagements datés, et un suivi programmé.