Une formation IA pour dirigeants n'a pas besoin de durer trois jours ni d'expliquer les réseaux de neurones. Un dirigeant a besoin de trois choses : avoir mis les mains dedans, savoir ce qu'il doit décider, et savoir ce qu'il peut ignorer.
Ce dont un dirigeant a besoin
Avoir essayé. Préparer une réunion, synthétiser un rapport, reformuler un message difficile. Une matinée, et il sait ce que ça vaut, où ça se trompe, et pourquoi ses équipes s'en servent déjà. Savoir ce qu'il doit décider. Quatre choses, et pas davantage : à quoi sert l'IA chez nous, ce qu'on n'y met jamais, qui a le droit d'essayer, qui regarde et quand. C'est l'objet de la page IA et comité de direction. Savoir ce qu'il peut ignorer. Les modèles, les versions, les benchmarks, les annonces. Tout ce qui change tous les trois mois, et que ses équipes ou sa DSI suivront mieux que lui.
Ce dont il n'a pas besoin
D'un cours sur l'histoire de l'intelligence artificielle. D'une conférence sur l'avenir du travail. D'une comparaison des modèles. D'une promesse de productivité. Et d'être formé seul : un dirigeant formé à part de son comité produit des décisions que le comité n'a pas prises.
Trois formats, selon la situation
Le séminaire de direction, un jour et demi à deux jours, quand il y a un comité et qu'il doit décider ensemble. C'est le format le plus complet, et le seul qui produise des engagements. La conférence-atelier de deux heures, quand il faut ouvrir le sujet devant un collectif large sans le trancher. Et la journée de formation avec son équipe, quand le dirigeant veut mettre les mains dedans en même temps que ceux qui s'en serviront, ce qui est souvent le meilleur cas en PME.
Une matinée, avant tout le reste
Quel que soit le format, un dirigeant qui n'a jamais ouvert un outil d'IA ne peut ni encourager, ni cadrer, ni décider en connaissance de cause. Une matinée à s'en servir sur ses propres sujets vaut toutes les conférences. C'est ce que nous proposons en premier, avant même de parler de séminaire, et c'est souvent à ce moment-là que la question change de nature.
Selon la situation
Le séminaire de direction
1,5 à 2 jours. Quand il y a un comité, et qu'il doit décider ensemble. Le seul format qui produit des engagements.
La conférence-atelier
Deux heures. Pour ouvrir le sujet devant un collectif large, sans le trancher.
La journée avec son équipe
Sept heures. Le dirigeant met les mains dedans avec ceux qui s'en serviront. Souvent le meilleur cas en PME.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Existe-t-il une formation IA pour dirigeants ?
Trois formats selon la situation : le séminaire de direction, pour décider en comité ; la conférence-atelier de deux heures, pour ouvrir le sujet ; et la journée de formation avec son équipe, pour mettre les mains dedans. Aucun ne dure trois jours ni n'explique les réseaux de neurones.
Que doit savoir un dirigeant sur l'IA ?
Trois choses : avoir essayé lui-même, savoir ce qu'il doit décider, cap, lignes rouges, droit d'essayer, rythme, et savoir ce qu'il peut ignorer, les modèles, les versions, les annonces.
Un dirigeant doit-il se former seul ou avec son comité ?
Avec son comité, quand il en a un. Un dirigeant formé à part produit des décisions que le comité n'a pas prises. En PME, se former avec son équipe est souvent le meilleur cas.